課程大綱：

一、演示說服之道

? 1.成果導向的全流程匯報呈現(xiàn)

? 2.演示說服層次解析

? 3.演示能力體系

? 4.避免分銷設計的數(shù)量形態(tài)

二、規(guī)范與流程

? 以思路為導向的提綱

? 快速導入及規(guī)范版式應用

? 主題模版的選擇與應用

? 快速統(tǒng)一調(diào)整格式

? 幻燈片演示結構的快速建立

三、既要干得好，還要講得好

? 年初的計劃決定年終的成果

? 干得好還須講得好

? 講得好既體現(xiàn)口才，更體現(xiàn)能力

四、如何做到重點突出

? 領導關注什么決定重點是什么

? 首先公司大目標范疇內(nèi)的重點工作

? 次選上級目標范疇內(nèi)的重點工作

? 大道至簡突出PPT重點

五、如何做到條理清晰

? 為什么必須條理清晰

? 如何用到金字塔結構

? 如何分配匯報時間

? 如何讓PPT演示條理清晰

六、如何寫下年目標計劃

? 自上而下，分解承接目標

? 目標管理，確保執(zhí)行落實

? 如何做PPT中計劃進度表

七、突出重點的原則與方法

? KISS原則詳解

? 加減乘除法

八、視覺化創(chuàng)意與設計