課程大綱:
一、演示說服之道
? 1.成果導向的全流程匯報呈現(xiàn)
? 2.演示說服層次解析
? 3.演示能力體系
? 4.避免分銷設計的數(shù)量形態(tài)
二、規(guī)范與流程
? 以思路為導向的提綱
? 快速導入及規(guī)范版式應用
? 主題模版的選擇與應用
? 快速統(tǒng)一調(diào)整格式
? 幻燈片演示結構的快速建立
三、既要干得好,還要講得好
? 年初的計劃決定年終的成果
? 干得好還須講得好
? 講得好既體現(xiàn)口才,更體現(xiàn)能力
四、如何做到重點突出
? 領導關注什么決定重點是什么
? 首先公司大目標范疇內(nèi)的重點工作
? 次選上級目標范疇內(nèi)的重點工作
? 大道至簡突出PPT重點
五、如何做到條理清晰
? 為什么必須條理清晰
? 如何用到金字塔結構
? 如何分配匯報時間
? 如何讓PPT演示條理清晰
六、如何寫下年目標計劃
? 自上而下,分解承接目標
? 目標管理,確保執(zhí)行落實
? 如何做PPT中計劃進度表
七、突出重點的原則與方法
? KISS原則詳解
? 加減乘除法
八、視覺化創(chuàng)意與設計