一、? 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目??

引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理化管理的定義

如何理解干系人

項(xiàng)目化管理的作用與意義

項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目的三重制約

十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

二、? 啟動(dòng)階段

立項(xiàng)申請(qǐng)

組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目贊助人的責(zé)任?

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?

項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命??

項(xiàng)目成員的責(zé)任?

項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)?

三、? 計(jì)劃階段?

計(jì)劃的重要性

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

計(jì)劃過(guò)程?

工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃?

責(zé)任分配矩陣

活動(dòng)排序

資源、工期和成本估算

關(guān)鍵路徑法

項(xiàng)目計(jì)劃工具

網(wǎng)絡(luò)圖

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃?

四、? 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段?

溝通方式

如何召開(kāi)周例會(huì)??

如何召開(kāi)組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議

如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

如何做會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具?

變更管理??

項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法

項(xiàng)目合同書(shū)

項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議

決策評(píng)審和例外管理

計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

需求跟蹤和項(xiàng)目度量

項(xiàng)目評(píng)價(jià)

五、? 收尾階段?

評(píng)估與驗(yàn)收?

項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔?

項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)?

項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)?

PMP報(bào)考條件：

一、想要參加PMP的考試，首先，考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理PMBOK學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)經(jīng)歷。（這個(gè)不需要擔(dān)心，只要你的工作經(jīng)驗(yàn)夠都是沒(méi)問(wèn)題的）

二、報(bào)名PMP考試需要具備下面兩個(gè)情況之一

第一種：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜?xiàng)目管理過(guò)程中，至少有4500個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在申請(qǐng)考試之日之前的六年時(shí)間之內(nèi)，項(xiàng)目管理的累計(jì)月數(shù)要達(dá)到36個(gè)月。

這里需要注意的是，在計(jì)算項(xiàng)目管理的月份的時(shí)候，所要求的36個(gè)月份，是不能重疊，也不能單獨(dú)的。

第二種：不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜?xiàng)目管理過(guò)程中，至少有7500個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在申請(qǐng)考試之前的八年時(shí)間之內(nèi)，項(xiàng)目管理累計(jì)的月數(shù)，至少要達(dá)到60個(gè)月。

每年正常考試4次，3-6-9-12月（以當(dāng)年官方公布為準(zhǔn)）。