一、? 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目??
引言:項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目管理化管理的定義
如何理解干系人
項(xiàng)目化管理的作用與意義
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目的三重制約
十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
二、? 啟動(dòng)階段
立項(xiàng)申請(qǐng)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目贊助人的責(zé)任?
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?
項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和,能力模型和選擇任命??
項(xiàng)目成員的責(zé)任?
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)?
三、? 計(jì)劃階段?
計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
計(jì)劃過(guò)程?
工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃?
責(zé)任分配矩陣
活動(dòng)排序
資源、工期和成本估算
關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目計(jì)劃工具
網(wǎng)絡(luò)圖
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃?
四、? 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段?
溝通方式
如何召開(kāi)周例會(huì)??
如何召開(kāi)組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議
如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
如何做會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具?
變更管理??
項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法
項(xiàng)目合同書(shū)
項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議
決策評(píng)審和例外管理
計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
需求跟蹤和項(xiàng)目度量
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
五、? 收尾階段?
評(píng)估與驗(yàn)收?
項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔?
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)?
項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)?
PMP報(bào)考條件:
一、想要參加PMP的考試,首先,考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理PMBOK學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)經(jīng)歷。(這個(gè)不需要擔(dān)心,只要你的工作經(jīng)驗(yàn)夠都是沒(méi)問(wèn)題的)
二、報(bào)名PMP考試需要具備下面兩個(gè)情況之一
第一種:具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上的考生??忌谖宕箜?xiàng)目管理過(guò)程中,至少有4500個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),在申請(qǐng)考試之日之前的六年時(shí)間之內(nèi),項(xiàng)目管理的累計(jì)月數(shù)要達(dá)到36個(gè)月。
這里需要注意的是,在計(jì)算項(xiàng)目管理的月份的時(shí)候,所要求的36個(gè)月份,是不能重疊,也不能單獨(dú)的。
第二種:不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上的考生??忌谖宕箜?xiàng)目管理過(guò)程中,至少有7500個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在申請(qǐng)考試之前的八年時(shí)間之內(nèi),項(xiàng)目管理累計(jì)的月數(shù),至少要達(dá)到60個(gè)月。
每年正常考試4次,3-6-9-12月(以當(dāng)年官方公布為準(zhǔn))。