據(jù)第三方機構(gòu)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國在線教育2018年市場規(guī)模達2517.6億元，付費用戶數(shù)達1.35億人，未來短期內(nèi)增速保持20%左右。其中K12在線教育近6年占比翻番，預(yù)計2022年占比提升到28%左右。

傳統(tǒng)K12培訓(xùn)教育目前的處境真的很尷尬，傳統(tǒng)的招生方式的轉(zhuǎn)化率正在不斷下降，一年比一年低，那么在傳統(tǒng)的招生方式中的市場費用的占比也一年比一年高了。大家都明白一個道理，只有生源才能活下去。所以導(dǎo)致一些中小型的培訓(xùn)機構(gòu)以及在市場上名氣還不是很大的培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)負擔(dān)不起高額的市場費用了，但是不去做又不行。無論你是機構(gòu)還是個人只要稍微看一下接下來一個教育培訓(xùn)機構(gòu)招生的真實故事 多少都能幫助你解決招生或者尋找好的培訓(xùn)機構(gòu)的實際問題。先說一下面對招生傳統(tǒng)的招生模式：在過去很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)教育機構(gòu)對于市場招生與推廣的途徑十分單一，主要依靠基本地推與試聽課，結(jié)合小規(guī)模會銷的形式。本次對于少部分的樓宇，戶外廣告投放媒介暫不做考慮，僅僅針對直接/間接在短時間內(nèi)獲取資源的形式進行探討。成本高。比如：一：校區(qū)門店周邊社區(qū)，學(xué)校DM推廣。二：輻射范圍內(nèi)社區(qū)線下投放宣傳品（遮陽傘，條幅，店家門頭，公益圍擋，樓宇號碼牌，停車庫指向標等）三：周邊學(xué)校放學(xué)時間段/家長會期間，擺攤咨詢采集信息。所以在目前這個教育培訓(xùn)市場里使用這樣的招生策略無疑是招生速度慢，成本高，慢慢成為培訓(xùn)機構(gòu)難以逾越的高墻。這些招生方式以及渠道我的那些做教育培訓(xùn)的朋友都在做，而且還通過一個各種各類的渠道合作推廣，但效果也是差強人意。進入移動互聯(lián)網(wǎng)+教育時代，無數(shù)瞄準教育的人士都紛紛大舉進入，尤其是K12領(lǐng)域更是人員為患，隨著教育培訓(xùn)機構(gòu)加盟項目不斷增加，給教育培訓(xùn)行業(yè)也帶來很大的壓力，機構(gòu)多了自然就是僧多肉少，對于教育培訓(xùn)機構(gòu)來說，主要盈利靠的就是招生這一塊，自然就形成了招生困難的局面。怎樣在這樣的局面里快速招生招生源呢？

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